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张文昌

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 值得一提的是,不仅中船科技重组预案火热出炉,同属中国船舶集团的另一家上市公司中国动力也在前一日发布重组预案。

  1月12日,中国动力发布公告称,拟与中船工业集团、中国船舶通过以各自持有的柴油机动力业务相关公司股权,共同对中国动力全资子公司增资并由该子公司向中船重工集团支付现金购买资产的方式,规范柴油机动力业务同业竞争。

元宇宙发展至此,似乎已经成了被调侃的工具,好像什么东西都可以加个“元”,网络上流传的“元防水”成了人们茶余饭后的笑料,也因此人们对元宇宙的印象大打折扣,认为其就是一个概念炒作,而这时候想起那些上市公司蹭元宇宙热点的行为还是蛮温柔了。

但当我们重新去审视行业中发生的变化时,我们不得不提到更多不被大众熟知的消息,来证明元宇宙并不是概念,而是一个即将发生的未来

上周另一个被大众忽视的元宇宙相关新闻应该是苹果公司的招聘广告,苹果发布了一份“AR/VR框架工程师”的职位列表,苹果表示技术开发团队正在招聘一名软件工程师,以帮助为苹果的下一代交互式计算平台构建和实施网络框架和API,相比于库克对元宇宙的“脸盲”,AR/VR或许会是另一个战略,但这掩盖不了其布局元宇宙的野心。

当然,过去一段时间大公司对元宇宙的布局从商标注册上就可看出一二,从阿里到腾讯,再到众多车企品牌,元宇宙商标估计成为了过去的热门注册列表

或许更多人会问,元宇宙既然这么有潜力,也这么受资本和企业热捧,但这与我们普通人有何关系?

如果是10年前移动互联网刚刚崭露头角便投身其中,现在再差也是个流量自媒体,而元宇宙带来的机会,或许和过去10年的移动互联网浪潮相似,那么作为普通人或者行业参与者究竟该如何抓住这一发展红利?又有哪些机会可以被把握?下文将从4个维度一一梳理给大家。

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先于他人,入局元宇宙

千禧年到来之后的这20多年来,科技在飞速发展迭代,并逐渐走向了多学科融合的产业链。在这样的背景下,元宇宙的走红并非空穴来风,而是大势所趋。随着科技的发展和人类对于交互及自由的更高层次的需求,元宇宙的诞生是顺应时代的潮流。

每一次对潮流的精准把握才能跟上时代的步伐,在元宇宙概念来临之际,首先要做的就是先于他人,入局其中。

Roblox的联合创始人Neil Rimer曾经说过,“元宇宙应该属于用户”,Epic的首席执行官Tim Sweeney也曾提出,“元宇宙并非属于任何行业巨头,他是数百人共同创造的结晶。每个人都可以通过内容创作、编程、游戏设计和其他一切的方式在元宇宙中创造自己的价值。”

任何人都可以加入到元宇宙当中,并且成为重要的组成部分,快速的学习和了解元宇宙或许在不久的将来是我们面临的必修课

就好比在19世纪90年代,国内流行大哥大的时候,我们很难想象在30多年后的今天,每个人都会使用智能手机一样。元宇宙的未来或许对现在的我们难以理解,但我们可以做的是保持好奇心,并接纳新兴事物。

同时思索自身的技能能否符合元宇宙所需,把握住新的机会并加入到元宇宙的这场游戏当中。

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我们可以尝试着像软件开发者一样思考,学习基础的编程语言,比如Python、可视化数据分析、AI/机器学习等等,形成成体系的抽象设计思维。同时还可以积极的参与到游戏设计当中,在作为元宇宙最佳载体的游戏当中体验元宇宙的原始形式。

元宇宙的时代给社会带来了全新的价值体系,在未来的世界里,职业可能不再是编辑、建筑师、开发者、设计师等等传统职业,而是集多学科多岗位为一体的复合型职业。更多的职业需要充当物理世界和虚拟世界之间的桥梁,并且实现数字孪生的构建。

除此之外,元宇宙带来了更优质的互操作性,要求我们成为更好的倾听者和沟通者,根据社区的需求来更好的完成我们的工作,并将社会影响和责任放在首位。

元宇宙是一个开放性的世界,需要用户的参与才能定义和实现其价值,我们每一个人都需要认真的思考,元宇宙的时代来临了,我们准备好了吗?

整个 2021 年,本来应该是国产手机业界的狂欢之年;没想到最终得益的,不是国内的手机厂商,而是苹果。

2021 年,iPhone 的销量终于摆脱近年的颓势,再创高峰。而这当中得益于苹果少了华为的压制,成功收复中国市场所致。2021 年第二和第四季度,苹果在大中华地区的增长率逾 80%;即便是增长率最低的第三季度,也有着逾 50% 的增长。况且华为让出的都是高端手机份额,使苹果手机的平均售价,从平均 700 美元增加至 850 美元。

苹果吃着华为的份额,吃得很饱,但苹果从此就过着美好而快乐的生活吗?不是的。

随着包括中国在内的主流手机市场早已饱和,苹果自 2016 年开始,迎来了近 15 年以来第一个业绩同比下跌的财年,“苹果已死” (Apple is doomed) 成为了当时媒体的主旋律,“创新乏力”也成为苹果的代名词。

与此同时,尽管苹果在全球大部分市场仍然保持轻微的增长,但在国内市场遭到华为痛击,在 2016~2020 五年 20 个季度里,苹果在中国市场录得了 12 个季度的同比降幅。华为在国内痛殴苹果,一方面让苹果无法开拓这个全球第二大的手机市场,但另一方面也掩盖了苹果无法找到 iPhone 以外的全新业绩引擎。

到了 2021 年,苹果站在华为的尸身之上,顿时发现横顾整个高端手机市场,已经没有任何一个对手,也没有任何潜在的高端市场空间。苹果要继续保持增长,要不就是与国产手机厂商一起,泡在“综合硬件利润率不到 5%”的低端手机市场,要不就是寻找新的市场,例如苹果服务、AR 眼镜、或是苹果汽车?

换言之,“吃掉华为”仅仅缓解了苹果目前的增长困局,但并没有从根本解决“智能手机市场饱和”的难题。相反,随着苹果在 EPIC Games 的官司里,被逼开放“应用内购买”的渠道,威胁苹果服务版块的根本收入来源;备受瞩目的“Apple Car”和“Apple Glass”迟迟无法量产,让苹果迟迟无法找到新的创收点。

苹果在手机市场真的是“无敌是最寂寞”,但他们在 2022 年如果仍然“寂寞”,华尔街估计又要让苹果再“死”一次了。


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